2015年10月21日，集團(tuán)2015年四季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司十四樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會上,工程和信息化部通報了集團(tuán)2015年三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，總結(jié)了集團(tuán)前三季度工程管理工作，安排了2015年四季度及10月份工作計劃。
會議最后集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總指出了集團(tuán)完成年度任務(wù)所面臨的壓力，強(qiáng)調(diào)了各單位要創(chuàng)造條件完成既定目標(biāo)。戴總對四季度的工程管理工作提出了四點要求：一是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，深入一線靠、前指揮，解決好項目重點和難點問題，確保項目目標(biāo)完成；二是項目管理要挖潛力、促創(chuàng)新，提升項目盈利能力；三是項目管理作為集團(tuán)管理最基礎(chǔ)工作，要積極圍繞集團(tuán)開展的基礎(chǔ)管理年活動，抓牢、抓實；四是要激發(fā)團(tuán)隊積極性，發(fā)揮全體項目員工主觀能動性，提升精、氣、神，大干70天，為集團(tuán)順利實現(xiàn)2015年度目標(biāo)奮力拼搏。
