7月13日周六，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2024年上半年度成本分析暨決算推進部署會，公司領(lǐng)導王世標安排工作。
會議通報公司二季度成本管理主要情況，長江建投和銅陵公司、淮河建投和淮南公司分別圍繞成本過程管控亮點作交流發(fā)言，工程管理部（安全環(huán)保部）、法律事務部（信訪辦）作相關(guān)工作安排。
會議強調(diào)，成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，要樹立大成本管理理念，強化質(zhì)量、安全、成本等項目全過程管控，圍繞技術(shù)創(chuàng)新深化降本增效；要全面加強風險管控，高度重視過程檢查、上下游結(jié)算和總包管理；要全力做好品牌維護，用品質(zhì)贏市場，以管理提質(zhì)效。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，機關(guān)相關(guān)部門和所屬單位商務分管領(lǐng)導、商務合約管理人員和項目負責人等共計280余人分別在主分會場參加。
