近日，集團(tuán)副總工程師、股份公司副總經(jīng)理吳紅星帶隊(duì)到建工路港開(kāi)展聯(lián)合督導(dǎo)工作。建工路港黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)錢葉琳，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成，黨委委員、副總經(jīng)理徐士征及公司風(fēng)險(xiǎn)控制中心、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)人員參加。
會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)控制中心、財(cái)務(wù)管理部分別圍繞“利劍2024”執(zhí)行攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)、合同管理、逾期債權(quán)清收、以房抵付工程款四項(xiàng)工作做了詳細(xì)的匯報(bào)。
吳紅星對(duì)建工路港取得的工作成果給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是針對(duì)本次四項(xiàng)督導(dǎo)工作，各部門在推進(jìn)過(guò)程中既要統(tǒng)攬全局、兼顧各方，也要找到突破口、牽住“牛鼻子”，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)四項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。二是深入梳理工作思路，制定詳盡且切實(shí)可行的工作舉措，確保每項(xiàng)工作沿著既定目標(biāo)穩(wěn)步開(kāi)展。三是充分挖掘合同管理信息化亮點(diǎn)，把集團(tuán)制度要求切實(shí)有效的融入到實(shí)際工作之中。四是全面摸清公司“家底”，科學(xué)制定清收計(jì)劃，在推進(jìn)以房抵付工程款工作中要精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，取得實(shí)質(zhì)性成效。五是加強(qiáng)過(guò)程服務(wù)督導(dǎo)，形成討論問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的督導(dǎo)模式。
錢葉琳對(duì)督導(dǎo)組的到來(lái)表示熱烈歡迎，并表示建工路港將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)路港人“釘釘子” 的精神，持續(xù)高效推進(jìn)四項(xiàng)工作，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)，盤活資產(chǎn)流動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和利益。
