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朱忠明赴建工二建房建分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:安徽建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司?時間:2024-12-14?瀏覽量:815

12月13日上午,建工股份黨委委員、副總經(jīng)理,建工二建黨委書記、董事長朱忠明赴房建分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧,建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)陪同調(diào)研。

朱忠明指出,2024年是建工二建持續(xù)深化改革的一年,房建分公司作為改革生力軍,要轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)定信心,聚焦上下游結(jié)算、訴訟準(zhǔn)備、債權(quán)催收、年底維穩(wěn)、民營地產(chǎn)風(fēng)控等重點(diǎn)工作,同時,細(xì)化工作措施,加強(qiáng)班子溝通交流,明確分工,積極主動擔(dān)起責(zé)任,促使各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序有效推進(jìn)。

朱忠明要求,一是厘清思路,堅(jiān)定信心。要圍繞降本增效,在結(jié)算、訴訟、債權(quán)、維穩(wěn)等方面重點(diǎn)發(fā)力。二是突出重點(diǎn),積極應(yīng)對。要提前摸排重大虧損項(xiàng)目結(jié)算情況,加大訴訟項(xiàng)目的債權(quán)催收力度。三是分工明確,各司其職。盡快完成人員交接,明確分公司各部門職責(zé),切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,做好年底維穩(wěn)、下游結(jié)算以及債權(quán)催收等工作。

公司綜合管理中心副主任,房建分公司班子成員及機(jī)關(guān)全體人員參會。

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